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发布时间:2019-03-25 21:51:48

时时彩做号缩水:期市早盘普遍走软 《深白》BTV将播

 因加入“伊斯兰国” 16名土耳其妇女被判粹♀♀♀♀♀♀ˇ死刑原标题:辽宁舰离开大连引关注 横幅上写“踏上新征程”[][环球时报报道 记者 郭驸♀♀♀♀♀♀÷丹]中国首艘航母辽宁舰的一举一动总是引起外界关注♀♀♀♀♀。近日,多家境外媒体报道称,辽宁解♀♀♀、离开大连造船厂,或返青岛准备参加阅解♀♀、式。[]俄罗斯卫星网25日援引香港媒体的报道称♀♀。24日,辽宁舰结束近9个♀♀≡碌纳级改造,在数艘拖轮辅♀♀≈下离开大连造船厂,这是辽宁解♀♀、此轮返厂维修和升级后的第二次海试。♀♀”ǖ莱疲辽宁海事局在2月22日曾♀♀》⒉剂珊骄0030号警告,称自2月24日8时起♀♀≈3月5日18时在黄海四点连线海域执军♀♀∈氯挝瘢其他船只禁止驶入。♀♀≌庖磺域正是辽宁舰完成♀♀∩级改造工作后执第一次试航任务动的区域。[♀♀]新加坡《联合早报》网站25♀♀∪粘疲在码头上可以看到新展开的“热烈欢送菱♀♀∩宁舰踏上新征程”的横幅,表明♀♀×赡舰的维护和现代化糕♀♀∧装工作可能已经告一段落。这♀♀♀意味着辽宁舰此次维修为期9个月♀♀ A赡舰2014年年中曾返回大连造船厂进♀♀×顺ご4个月的例维护。[]《联合早报》的文章称b♀♀‖今年1月21日-27日,辽宁舰出海进了为期一周碘♀♀∧海试,随后再度返回大连造船厂。返厂后辽宁舰进了舰免♀♀℃标线的重新喷涂,重新喷涂的标线在多处局测♀♀】的颜色和走向上都有了明显不同。据报碘♀♀±,2018年5月27日,辽宁舰返回大连造♀♀〈厂进维修和现代化改进。在这期间,辽宁舰对舰面设备进了诸多改进调整,并改装了尺寸更大的航空舰桥,并在舰岛高处涂装舷号“16”,以方便多艘航母在海上编队时的分辨识别。[]对于辽宁舰后续的动向,新加坡媒体报道称,此次海试结束后,航母或将前往青岛母港,并为今年4月的人民海军建军70周年纪念活动进准备。[]

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 第四季度扭亏为盈后 简普科技开盘粹♀♀♀♀♀♀◇涨20.06%黑龙江发现超大型石墨矿 矿石量33551.19外♀♀♀♀♀♀◎吨五九六九沿河看柳……“数九”知识♀♀♀♀♀♀∧阒道多少?时时彩做号缩水投Jefferies分析师认为,市值57亿美元♀♀♀♀♀♀〉慕∩矸吭擞公司Planet Fitness(PLNT)拥有糕♀♀♀♀→电商巨头亚马逊(AMZN)一样的商业模式。[]Jefferi♀♀♀es分析师Randal Konik♀♀∩现芪褰Planet Fitness评级由中性上调至买入,并♀♀〗12个月目标价从49美元上调至75美元。根据周五♀♀〉氖张碳郏如果该股达到目标价,还要遭♀♀≠涨28%。[]Konik在给客户的报告中称,“♀♀≌馐且桓銎剑并不是一个健身房。我们认为Plan♀♀et Fitness是一个消费者聚合平,其运营遭♀♀…则类似于亚马逊的成功模式。”[♀♀]Jefferies正在宣传Planet Fitness的“氢♀♀♂资本”亚马逊结构。该投表示,这两家公司正在享受租♀♀∨现实环境利好:亚马逊受益于消费者转向网上购物碘♀♀∧风潮,而Planet Fitness而受益于人免♀♀∏追逐健康的趋势。他们最大的特点都是定价♀♀”阋耍貉锹硌芬蛭商品成本碘♀♀⊥成为消费者购买商品的♀♀∈籽。而Planet Fitness会员费♀♀≈挥10美元/月,Jefferies认为这个价格优势是“♀♀∧岩曰靼堋钡摹[]Jefferies表示,亚马逊和Pl♀♀anet Fitness两者之间在增值项目方面有相似之处:亚马♀♀⊙返Prime视频服务和Planet Fitness的21.99美元♀♀『诳会员服务,提供了“无与伦比的价值”。[♀♀]Jefferies分析师表示,如光♀♀←Planet Fitness从2020年开始每隔一年将黑卡会员费上碘♀♀△1美元,那么到2030年将累计增加销售♀♀《1.5亿美元,每股收益将增长1.12美♀♀≡。[]Planet Fitness在过去12个月中飙升了79%,今年迄今已上涨超过9%。[]“Planet Fitness这只股票现在已经成为华尔街的一个“心头好”。我们预计该股将从当前水平继续上涨,主要受市盈率扩张和营收预期上调驱动,因为市场开始以看待亚马逊和Netflix(NFLX)的眼光看待PLNT。”Konik指出。(中文投资网)[]责任编辑:郭明煜广西千年民俗“炮龙节” 数十万人狂欢祈福新年手机拍照足够好?拍照选择相机的五♀♀♀♀♀♀〉阍因中证转债指数创三年新高 特发转债今年来♀♀♀♀♀♀〈笳120%北京本周气温将迎“过山车” 今日最高气吴♀♀♀♀♀♀÷12℃24小时争夺战:便利店夜未眠[]虎嗅APP[]文丨丁甜如♀♀♀♀♀♀」说炊烟是乡村的符号,那么便利店的♀♀♀♀〉乒饩偷韧于都市,而且是都市极致工业烩♀♀♀’隐喻下最柔软的一部分。[]就像新世相说的,便利店殊♀♀∏城市深夜里一盏温柔的招魂灯。[]1946年,7-Eleve♀♀n(7-11)在美国诞生。二十多拟♀♀£后,这家以标准化著称的小杂货铺,来碘♀♀〗日本并传向全世界。365天、24小时营业,井然有序♀♀。提供简单多样又冒着热气的食物。渐渐碘♀♀∝,便利店成为了都市人的一种生活♀♀》绞健⒁恢志神维度。[]便利店的诞生♀♀⊥鹑粢桓銎婕#但它如今的经营困境与多封♀♀〗鏖战却显得并不那么温♀♀∏椤2018年以来,便利店碘♀♀∧发展便略显尴尬。邻家、131便利店均因资金周转问题♀♀∠嗉坦氐辍2月19日,界面新♀♀∥抛远喔鲂旁慈啡希全时北京、天津、成♀♀《脊司确实已被天津山海蓝图商业♀♀∮邢薰司收购。日前曾有媒体爆出消息,全时便利♀♀〉杲其在北京、天津、成都的菱♀♀‖锁门店全部打包出售给银鹭食品集团,而银鹭背♀♀『蟮哪腹司是全球食品饮料巨头雀巢♀♀。雀巢方已对此表示否认,随着全时的又意♀♀』轮关店潮,接盘全时的悬案或许已经有了结果。[]全♀♀∈北憷店。 东方IC据中国连锁经营协会发布的2018年三♀♀〖径取爸泄便利店景气指数♀♀ 毕允荆便利店业的确开始呈♀♀∠殖觥敖滴隆鼻魇疲资本市场暴露的问题也敲镶♀♀§了便利店业的警钟。[]如今的便利店想要续命,意♀♀〔许需要更多奇迹。大多数的战役都是无声的,没有刀♀♀」饨S埃但在便利店24小时免♀♀△亮的灯光下,自动门缓缓打开,一句 “欢迎光菱♀♀≠”背后,其实暗流涌动。[]01速生速朽[♀♀]对于本土便利店来说,速生,何以不速锈♀♀∴,是一个问题。[]曾经缔造神话的本外♀♀×便利店邻家,其主战场北京,是著名的“便棱♀♀←店死地”。[]2015年4月初,春寒料峭,7-11便利店扁♀♀”京大区,30多人的管理团队突然同♀♀∈钡萁涣死胫吧昵耄其中包括20多名区域锯♀♀…理、2名大区经理,以及市场开发部门碘♀♀∧若干人员。[]这30多人♀♀⊙杆偌结,完成了从团队建设碘♀♀〗公司成立的整个过程邻里家商贸有♀♀∠薰司,即邻家便利店的母公司,横空出世。仅2个月♀♀『螅在北京的朝阳首府商铺,这个寸土寸金的地封♀♀〗,邻家便利店开业了。[]打出“暂停营意♀♀〉”告示的林家便利店。东方IC3年168♀♀〖颐诺辏所有人都会认同,邻家开店的状态近乎疯狂。♀♀〉拨开云雾,不难发现,真正封♀♀¤狂的,是资本。邻家便棱♀♀←店前CEO王磊对媒体透露,投资人曾要求过他♀♀∶且荒昕2万家便利店。[]粹♀♀∮2017年至今,便利店业融资殊♀♀÷件超过70起,至少100亿元租♀♀∈金涌入,西安每一天、见福、131、toda♀♀y、邻家等便利店品牌纷纷获得投资,便利蜂、衡♀♀∶邻居更是获得资本加码。[]然而资本的入局使整个国♀♀∧诒憷店业的格局开始扑朔迷离。在资本的加持♀♀∠拢一些初创品牌舍命♀♀】癖肌>葜猩滩业研究院发布♀♀〉囊环荼ǜ嫦允荆便利店近几年在国内发展迅速,门店殊♀♀↓量呈井喷式发展,201♀♀7年中国品牌便利店业增速同比达23%,市场光♀♀℃模超1900亿元。[]与此同时,国内便利店的加♀♀∶吮壤与日本等发达市场相比存在较大差距。♀♀♀《2018中国便利店报告》披露,国内近4成企业尚未开展尖♀♀∮盟,加盟管理较为松散,而日扁♀♀【罗森、全家、7-11的加盟店占比分别为95%、97%♀♀『98%。其实,国内的本土便利店品牌并非不想发♀♀≌辜用颂逑担而是因为供应链能力不足、总部管控以♀♀〖霸擞能力薄弱无法应对加盟带来的问♀♀√狻[]全家便利店。东方IC差距就是,7-♀♀ELEVEn的加盟手册大概有700多页,非♀♀〕M瓯浮6本土便利店却还处于追求降低♀♀〕杀尽⑻嵘盈利的初级阶段♀♀ []“这是一个悖论,国内的便利店一方面♀♀∠肟焖倮┱牛另外一方面发展加盟拟♀♀。式又遇到困难,所以只能通过直营♀♀∪ダ┱牛但直营其实会给便利店带来更多的资金压♀♀×Γ进而影响到便利店碘♀♀∧发展速度。” 加拿大Advantage国际咨询集团中国氢♀♀▲CEO高云飞说。[]速生太容意♀♀∽了。但是过快的速度,让它还未形斥♀♀∩自我造血的能力,只能依靠资本驱动氢♀♀“。[]以邻家为例,其背后的投资方善林解♀♀○融,是一家以P2P模式为主的金融♀♀〖团。旗下有如微美贷、亿宝贷、鲡♀♀∥隆创投、善林宝等金融平台。P2P业,其要求的快速回扁♀♀〃率与零售业的慢,和精细化,和培育周期长之♀♀〖浔旧砭褪浅逋坏摹U馕抟晌自己的命运埋下♀♀×艘患,一旦投资方出现纰漏,获投方将面临随♀♀∈北琅痰目赡堋[]2018年♀♀4月9日,善林金融的实♀♀〖士刂迫酥懿云向上海市公安局浦东分局♀♀∽允住V懿云称,公司在全国范围内向社会不特定公众封♀♀∏法吸收公众存款600余亿元,已产生巨大资金缺口致使无♀♀》ǘ腋锻蹲嗜吮鞠。[]8月,善林金融资金链完肉♀♀~断裂,邻家便利店突然失血,一夜之间关闭了16♀♀8家店铺。从2018年6月以来,已有超过100家P2P平台相尖♀♀√爆雷,成百上千投资人卷入其♀♀≈小A诩遥也只是其中一个陪葬品。[]陪♀♀≡岬谋憷店不只有邻家。一个月后,因投资方粹♀♀『晓资本出现问题,131便利店粹♀♀〈始人失联,后被刑拘;11月中旬,北京地区规模最大碘♀♀∧全时便利店被传出资产盘点,正寻求出售。3♀♀6氪获得的一份内部资料显示♀♀。自2018年11月以来,全时便利店在北京关店约90♀♀〖遥唤刂2月13日,全时在北京的店铺还有320♀♀〖易笥摇U庖馕蹲鸥寐止氐瓯壤超过20%。[]“资本衡♀♀⊥便利店都处于头脑发热的阶段,彼此都缺♀♀》理性判断,各自相互粹♀♀∵生,产生更多的泡沫。”[]另外,国内扁♀♀°利店的利润水平和国际领先企业♀♀∫膊恢孤浜笠桓錾砦弧8据2018年CCFA便利店♀♀〉餮薪峁显示,样本企♀♀∫灯骄单店日销售大约500♀♀0元,存在较大提升空间。而7-11(中国)投资有♀♀∠薰司董事长内田慎治在接受采访时透露,7-11的单碘♀♀£日销售额可达到3.6万元♀♀♀。[]国内便利店与外资便利店盈利水平差锯♀♀∴较大的主要原因一是规模,二是精♀♀∠富管理能力。便利店♀♀×闶凼欠罟婺>济的业,如果没有♀♀〈锏揭欢ü婺#很难实现全面盈利♀♀ 5サ暧利没做出来就拼命扩张,结果店开得越多,失♀♀⊙量就越大。并且,便利店业对于管♀♀±碚叩木细化管理能力要求♀♀『芨撸而外资便利店在这方面相对比较成熟。♀♀〖词乖诠婺;后,对于门店选址、供应链能菱♀♀ˇ、人员培训的要求都极高。[]据中国连锁经营协会发测♀♀〖的《2018中国便利店报告》显示,近一♀♀∧昀幢憷店业的运营成本♀♀≌在快速上升,房租成本上这♀♀∏18%,人工成本提高12%,便利店企业继续通过技术提赦♀♀↓管效益,来对抗成本上升。在租金、人工成本快速上赦♀♀↓的环境下,如何提高效率、迅速完成迭代升级b♀♀‖这些都是本土便利店企业亟待解决的问题。[]一吴♀♀《地盲目扩张,并非战争中的♀♀∏笊之路,而是一头扎进蜉蝣般蒜♀♀≠朽的命运。[]02巨头入场♀♀[]去年,阿里天猫小店计划开♀♀〉甑哪勘晔1万家,京东便♀♀±店计划开店达到5万家。苏♀♀∧小店在年底的冲刺目标则是5000家♀♀ []从线上走到线下,便利店成了电商巨头们♀♀⊙雨腥风的争夺战场。[]2018年7月28日b♀♀‖南京,苏宁零售集团苏宁小店公司总裁♀♀”俊伟宣布苏宁小店将成立镶♀♀∈食联盟,自建5大加工中心。在业界看来,这意味租♀♀∨苏宁小店开始和日系便利店正面交锋。[]在日系扁♀♀°利店,为上班族独家定制的便当盒饭、蔬菜沙♀♀±、甜点蛋糕等鲜食商品是最受欢迎的测♀♀→品,代表着其核心竞争力。而现在苏宁也开始和供应商♀♀『献鞔蛟煜适彻┯α矗一些合作者同时也是日系♀♀”憷店的供应商。[]苏宁小店成为了苏宁集团在生♀♀∠屎蜕缜O2O赛道上的主力业态。苏宁小店的目标是:解锯♀♀■最后100米的智慧零售,“店在身边、服务到家♀♀ ⒓词彼俅铩薄[]这只是一个开始,但董事长♀♀≌沤东还是觉得不够。为了急♀♀∷偻平苏宁小店,2018年4月,苏宁收购迪亚中光♀♀→100%股权,迪亚中国在上海的自营♀♀♀、加盟门店数量323家。7月,这批便利碘♀♀£完成改造,正式挂牌“苏宁小店”,并入苏宁上海大区♀♀。完成苏宁小店在上海的重要布局♀♀ A硗庖幻妫与张近东交好的房地产商,也在蒜♀♀≌宁小店的布局中扮演重要角色。和房地♀♀〔商紧密合作是苏宁小店快速推进的又♀♀∫惶趼罚仅仅去年,苏宁小店和碧桂园的合作就有30♀♀0多个项目,恒大也给了200多个项目。[]鲍俊伟说♀♀。“以前万达写字楼下面可能有个全家,不♀♀『靡馑迹以后全是苏宁。”[]阿里和京东则在这♀♀√趼飞细早起跑。[]2017年8月,阿里巴巴旗下零售通宣♀♀〔迹第一家天猫小店在杭州正式运营。♀♀『退漳的打法不一样,题♀♀§猫小店采用的是品牌授权的封♀♀〗式,通过阿里和零售通的扶持,将阿里系的氢♀♀〓道、技术、物流、数据等能力赋能小店,全面升级小♀♀〉攴务能力,实现坪效提升。[]2016年,和阿里扳♀♀⊥巴零售通合作的动销店约10万家,到了2018年,这糕♀♀■数字就涨至55万家,注册店超过100万家b♀♀‖重点扶持的天猫小店,年底计划达到1万家。[]肘♀♀×于京东,则是其“百万扁♀♀°利店”的故事。这个计划也♀♀∑鸩胶茉纾最初始于2015年的新通路事业部。据京垛♀♀~商城新通路事业部市场营销部总经♀♀±硗跽鹘樯埽新通路的初衷是京东想发力线下零售♀♀。2016年4月,京东掌柜宝♀♀∩舷撸本来是想给夫妻老婆店提供更好的供货服务,但随♀♀∽哦孕B商户的供货服务逐渐推向前题♀♀〃,2017年4月,刘强东正式对外锈♀♀←布,未来五年,京东将在肉♀♀~国开设超过100万家京东便♀♀±店。[]为了吸引更多碘♀♀∧小店加入京东便利店计划,除了缴拟♀♀∩质保金之外,京东并没有制定♀♀√乇鹧细竦拿偶鳎地推团队会考察店铺的位置、店主的♀♀】诒,京东掌柜宝的用户♀♀∮畔瓤悸牵对于配货比并没有明确要求♀♀ 5只要加入京东便利店,除了改门头,京东会给店肘♀♀△提供货源、品牌、仓配等一系列配题♀♀∽设施,通过便利店让消费者形成“整个京东垛♀♀〖能买”的印象。[]2018年4月,天♀♀〗蚪蚯⒒嵘系木┒便利店标识。视觉中国[]然而到了2018♀♀∧晗掳肽辏网上便已流出京♀♀《便利店倒闭的消息。刘强东曾经豪言壮逾♀♀★,如今不言不语。[]对于阿里巴巴♀♀±此担他们则更想把天猫♀♀⌒〉甏蛟斐缮活服务圈,满足即♀♀∈毕费的服务终端。在阿里零售通事业部智慧门店总监糕♀♀○昕看来,挂牌只是解决形象问题,♀♀《杂Π⒗锾韵档南费数据b♀♀‖零售通会给天猫小店具体的选品建♀♀∫椤⒂呕库存结构,更有效地解决消费者的♀♀〖词毙枨蟆[]所以,和苏宁要替代全家的口吻不♀♀⊥,阿里会说,“阿里系的天然优势,是♀♀∮焉趟不能具备的,我们给的东西更多。♀♀ []尽管打法不同,但巨头们心知肚明的是,碘♀♀$商虎视眈眈的便利店战役将会♀♀∈且桓鲆桓龀て谙耗战。没有哪家♀♀「宜底约旱哪J揭丫跑通,都是一扁♀♀∵快跑一边调整,没有谁敢停下来。[]03新零售的轻盈[]♀♀∥蘼凼亲时镜某鍪郑还是巨头的这♀♀※夺,这种“互联网+便利店”的风向,背后逻辑其实都是♀♀⌒铝闶鄯缈谥下技术的驱动与迭代。[]“盒马鲜生”的快♀♀∷籴绕鹨丫向我们清晰地描绘了一个三公里♀♀∩活圈的轮廓:半径在三公里之内的用户,线赦♀♀∠下单能享受30分钟到一个小时的送货♀♀∩厦欧务。但是眼下便利店的技术革新,把这种极致服♀♀∥竦木赫缩小到300米半径,家门库♀♀≮的生意面临洗牌。[]至于电商何以如此看重这块生♀♀∫猓春晓资本潘金菊认为,♀♀∠呱狭髁吭嚼丛焦螅新零售开始垛♀♀≡线下流量进价值重估。便利店是小商♀♀∪π鸵堤生意,纯从物理位置来看基本肘♀♀』能辐射500米范围。但也正♀♀∫蛭这个,用户接触足够频繁之后,便利店网络♀♀”澈蟮慕灰坠低ǎ其用户价值其实是更大♀♀〉摹[]拥抱新零售,是扁♀♀°利店和资本的双向选择。[]2018年10月15日,便利♀♀》浔黄鼗竦锰谘队敫哧沧时敬蟊殊♀♀⊥蹲剩估值16亿美元。11月9日,阿里巴巴已完成了对扁♀♀°利店喜士多的战略入股,通过投资♀♀5亿元持有喜士多20%-25%的股♀♀》荨>荽斯浪悖喜士多便利店投后估值约♀♀≡20亿~25亿元之间。AT再度对垒♀♀ []实际上不论是新零售还是旧零售,本质都是解♀♀』易。而在零售业,大家都能看到同样的终局,就♀♀∈窍M通过技术将日常的经营参数化。说到碘♀♀∽,任何数字化时代的战役,都是“技术”二字。[]而♀♀”憷店等传统零售企业主♀♀《拥抱新技术早已不是什么新鲜事。♀♀[]早在上世纪八九十年代,♀♀7-11就导入了自己的ERP系统、区域♀♀∠低骋约POS系统,沃尔玛更是用了50年的时尖♀♀′完成了供应链端的技术变革。1987年,沃尔玛成功发射了全球第一颗商用通信卫星,对全球4000多家门店所有商品的进销存信息进统一的管理。[]随着电子商务的下沉,线上线下一体化程度的逐渐提高,很多传统零售的玩家都希望尝试摸索电商项目。在此后,喜士多选择天猫,好邻居选择京东,便利店一度成为电商平台的包裹自提点。随着移动互联网的发展,优秀的连锁便利店品牌也通过技术获得了管理效率的提升。[]新零售走向线下,一定比线上变得重,从模式到规模都不可能像线上那么轻。线下零售和线上零售可以做结合,但本质会有不同。[]线下便利店不可能做得过轻,实体便利店需要一家家开,最终形成密集网络达成规模效应。7-11就一直坚持区域集中开店策略,并奉之为秘诀:新开门店尽量毗邻已有门店的辐射范围,形成门店在某区域内的高密度分布。[]但技术的赋能无疑会让一切变得轻盈起来,灵动起来。其中,“数据的价值”是最直观的,它包含周边居民的消费为等重要信息,还有线下的运营效率,即坪效、客单价、货物周转率等传统零售的关注点。做好数据的打通和对接以后,线上和线下实现双驱动,将便利店庞大的流动人群作为数字化的入口,就能够轻松盘活客户资源,并与其他的平台做一些对接,这是未来便利店发展的一个重要思路。[]零售专家文志宏认为,新零售为便利店带来的是商业模式创新的机会。“其实,便利店的创新有很多种,如便利蜂的‘便利店+’智能化战略,或是无人便利店等,都是与互联网紧密相连的。新零售时代智能设备的应用也为便利店的发展提供了创新的机会和条件。”他表示,新零售有助便利店实现价值的延伸。[]在新零售的浪潮下,即使像7-11这样的传统国际便利店巨头,也在作出调整和改变。2018年2月,7-11在台湾开设首个无人便利店X-store,欲通过无人零售延续其创新性。[]零售的本质是交易,而交易的本质是关于人。关于便利店的生意硝烟弥漫,但便利店本身之所以被各方争夺,是因为它已经成为都市人不可缺少的生活体验,是因为你需要它的时候,便利店那盏24小时的灯,总是在。“从早餐到宵夜,从偶遇到失恋,连积分兑的小黄鸭都可以治愈疲惫的心”。[]7-11的员工曾经对新世相讲了一个故事,有人到他们店买鞋。那是一个年轻女孩,在路上鞋跟突然坏了,一高一低踩进便利店里,几乎不能走路了。她慌慌忙忙地问,我鞋跟掉了,你们这儿有没有鞋子卖?对方说没有,她就崩溃了,说“你们家为什么没有鞋呢?!”[]便利店里不卖鞋这件事让那个女孩很不理解,或许在她习惯的生活里,便利店本该就是什么都有,什么问题都能解决的。[]那个时候,这名员工觉得,他们该卖鞋了。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:李昂

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